如何做高質量的團建建設才能擺脫這種狀態
更新時間：2023-03-13 22:50:09瀏覽次數：
之前一年時間因為疫情的原因很多都在家辦公，時間多了，就會有一些煩躁。其中之一就是很多企業因為員工在家辦公，無法監察到每個人的工作狀態，所以每天就要開很多的會。開會本來是為了高效的溝通，可觀察下來，這段時間開的會往往都是很低效的、廢話連篇的。那么，如何做高質量的團建建設才能擺脫這種狀態。
如何做高質量的團建建設才能擺脫這種狀態
很多管理者自己也知道每天開這樣的會不好，但他們也還是要開，究其原因也無非就是焦慮——缺少控制感所引發的焦慮，他們不知道每個員工在家是不是能很好的完成工作。憑心而論，短期看來也確實沒有找到比每天開會更有效的方法。
我們處在一個散沙狀的陌生人社會，職場上大家聚在一起只是因為要在一起工作謀生。因為缺少生活上的連接，所以每個人與其他人只有工作任務上的合作。我們對于對方的信任僅僅是基于這些工作項目。所以當我們不在一起的時候，由于對于對方這個人的沒把握，自然就會變得缺少控制感，會有焦慮，本質上就是因為我們沒有產生人與人之間的“粘性”。
為了增加這些“粘性”，每個企業都會做一些文化活動，搞一些團建，試圖在減輕管理矛盾的同時增加人與人之間的連接。但問題是大多數的企業都只是在形式上搞團建，而沒有從根本上做到團隊建設。我認為真正的團隊建設是要在團隊內部構建一個能形成多次博弈的熟人社區，構建一個社群組織。
如何成功地舉辦公司的團建
組織團建，需要做好以下幾項工作：
成立組織：確定團建目的，制定團建計劃，分工負責，分項落實，整體推進。團建計劃要經過分管領導或者有關方面批準。
確定內容：團隊工作總結、新階段工作部署、制度學習、新業務流程培訓、增強團隊凝聚力等等，或者是其中的某一項。在此基礎上確定其他事項。
確定人員：根據內容定人員，根據人員結構如年齡、男女、文化層次、工作崗位特點定團建形式。根據參加團建的人數定場地，如果外出的還要定交通工具，定行程等。
確定形式：根據內容和人員確定團建形式，如或授課或座談，或被動灌輸或寓教于樂，或運動型或娛樂型等等。
確定時間：根據人員結構，確定團建季節和具體時間。盡量選擇大多數人能夠參加的時間，提高團建參加率。可事先征求參加團建人員的意見，大家事，大家辦。
確定地點：根據人員結構和團建季節、氣候，確定具體團建地點，如室內或室外，本地或外地，農村或城市，山區或平原，陸地或水上等等。
確定流程：根據內容、人員、形式、時間、地點等制定團建流程，做到嚴謹、細致、務實、有效。總牽頭人按照流程進行總體協調，布置、檢查、監督，可根據實際情況對流程進行實事求是地調整。
注意事項：安全（交通安全、活動安全、飲食安全等，應急預案）是團建中需要關注的重要事項，要列入計劃，有專人負責。效果，不管用什么形式，最終要看團建效果，形式服從于服務于內容，各方配合，務必達到團建效果。總結，團建結束，要有總結（經驗、教訓、總體效果），并報分管領導或有關方面。
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